总经理姚庆华和大家一起参与党小组会议。
亚华世家员工纷纷为灾区捐款。
在重庆提及墙纸布艺软装品牌，亚华世家在业内无人不知，其店面规模、品种档次、营销团队无人出其右。从1993年入驻重庆，到一直持续行业领先，亚华是如何做到的？亚华又是如何在一次次“整体软装”行业的洗牌中保持常胜？是什么原因让亚华总经理姚庆华被员工亲切地称为“姚爸爸”？行业对此的解密是亚华的凝聚力、亚华的团队精神，然而姚庆华和他的亚华则认为凝聚力和团队精神的概括只代表了亚华的过去，如今支持亚华前进的则是一种以党建为中心的企业文化。“党建为魂，引领企业发展，是亚华自2009年7月1日成立中国共产党重庆亚华世家居室艺术有限公司支部委员会以来提出的目标。”姚庆华如是说。
在中国共产党成立89周年之际，我们走进亚华党支部，解读这个民企党支部在过去1年中是如何发挥党建作用，引领企业发展的。
党建作用在民企也能绽放
2009年重庆整个家装行业都在强调团队建设的时候，重庆亚华则在团队建设之上，引入了党建，把党建作为企业发展文化。自2009年7月1日成立中国共产党重庆亚华世家居室艺术有限公司支部委员会以来，亚华始终坚持党员带头模范作用，不断鼓舞年轻员工入党，向党组织靠拢，让党建引领团队，让党建引领企业发展。
“从‘唱红歌’到‘四结合’，从‘倡节约’到共发展，党支部过去1年的活动，的确让员工感到了集体的存在，打破了装饰企业员工各自为政的孤独感。”亚华的员工谈到党支部1年的工作颇为感慨地说。
一系列的党建工作使得企业内部更加团结，亚华世家在依托党支部发挥教育引导作用下，提高了员工思想政治觉悟，树立了成功不忘党的企业形象。
亚华世家作为重庆本土家居品牌，在不断加强党建工作的同时还在努力构建和谐企业，在长期的生产经营实践中逐步形成了稳定的、具有特定建构方式的文化体系，为重庆家居企业树立了一面积极向上的旗帜。
“姚爸爸”和他的亚华团队
“党提出的全心全意为人民服务，建设和谐社会等观点都是亚华世家的企业精神需遵循的，亚华更注重企业内部的和谐、员工家庭的和谐，并不断鼓舞年轻员工积极向党组织靠拢。”姚庆华说。
和谐，是要靠大家真心付出，面对面的交流，心与心的碰撞，才能把企业变成一个大家庭。姚庆华一直被员工们亲切地称作“姚爸爸”。这个称谓也可以看作是亚华这几年团队建设的精髓，亚华世家作为重庆装建行业的知名品牌，其以“家”为核心的企业文化深得人心。公司非常重视构建企业与员工的和谐关系，特别是新《劳动合同法》实施以来，亚华世家近300名员工陆续与公司签订了新的劳动合同。按照《劳动合同法》的精神，公司为每一位员工陆续购买了包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险在内的福利保障。并融入浓浓的“家庭文化”，以“家”动人，以“家”留人，以“家”容人。
2007年，亚华世家内部成立了“国英爱心救助基金”，首批注入资金20万元，目的在于当企业员工包括其父母在遇到重大疾病时，能得到企业及时的救助与关爱，充分体现“家人”的无私与“家”的温暖。
2009年，全球金融危机，装建行业也不能幸免，但是亚华世家并没有在此时裁员和减少员工工资，而是鼓励员工迎难而上。
也是在2009年，亚华世家员工庞晶的母亲在过世前对女儿说了这样一句话：“看到你现在过的生活，我可以放心地走了，因为你找到了另一个‘家’。”正是亚华浓郁的“家”文化感染了每一位员工和员工的家庭。
“家和万事兴”，姚庆华始终坚持这一理念。企业的发展离不开员工的贡献，员工的事业需要企业的平台，企业尊重员工，关心员工，解决员工的后顾之忧，员工才能全身心投入销售经营，共同推进企业健康发展，这样的企业才有更强的抵御风险能力和更长远的发展前景。
在建设“五个重庆”，创建“和谐社会”的今天，亚华世家浓郁的“家”文化构建了一个健康、和谐的劳资关系，也为重庆装建行业乃至全社会树立了一个和谐健康发展的好典范。
60周年国庆亚华世家举办红歌会。为重庆市民传递幸福
下页：面对面
亚华世家总经理姚庆华：
问：亚华世家从成立以来一直坚持为重庆市民传递幸福，请您谈一谈对这方面的感想。
姚庆华：传递幸福是我们亚华对软装行业的认识，这也是为什么在每次变革中亚华总能脱颖而出的原因之一。墙纸作为单一产品推广有局限性，因为居家环境讲究整体协调性。随着人们生活水平的提高，家居生活需要美的感觉和享受，因此，我们想到在墙纸的基础上对产品线进行延伸，将布艺、地毯、饰品、家具、床品纳入经营范围，追求整体软装搭配。
问：是什么动力让亚华世家在一次次蝶变中始终伫立风口浪尖，保持常胜？是什么原因让亚华世家坚定不移地“创百年老店”？
姚庆华：亚华世家最核心的竞争力归纳起来就是“三个坚持”：坚持不断的创造品牌，坚持诚信经营、服务客户，坚持团队建设。在诚信经营方面，亚华世家一直走在前列。我们“三个坚持”的核心就是全心全意为消费者服务，为消费者着想，不玩噱头，将实惠真真切切地回馈消费者。在日常经营中，我们通过建材卖场黄金铺位展示品牌形象，通过营业员专业的热忱的导购帮助顾客，通过受过专业训练、统一思想认识的施工队伍保障施工质量，做好售前、售中、售后服务，并配合一定的宣传推广，就形成了良好的市场口碑。
问：亚华世家自1993年开始经营墙纸，这些年，亚华世家都经历了哪些转折点？
姚庆华：亚华世家每次转折都跟重庆的发展密切相关：1993年，墙纸作为一种全新产品面市，亚华抓着了这次机会切入市场；1997年随着直辖，重庆经济地位的提升，亚华世家从以前的二级代理商升级为众多一线墙纸品牌的一级总代理，为消费者减少了更多中间环节，我们可以更优产品、更低价格服务消费者。而房地产业的迅猛发展，人们物质生活不断提升，更是很大程度上促进了墙纸产业的发展，亚华趁机快速拓展，抢占终端。2003年，是亚华品质提升年，我们对所有终端门店进行了一次大的升级换代，门店形象更好、口岸更好、产品更丰富。而2003年，轰动效应的事就是380多套龙湖•香樟林别墅的交房，其中有超半数业主选择了亚华墙纸，亚华一举成为重庆高端墙纸代言词。至2005年，亚华世家经营网点几乎遍布重庆各大装饰建材城：红星美凯龙、居然之家、临江、建玛特、聚信等，形成“天罗地网”式销售终端。正是这每一小步成就了亚华世家今天的市场规模和消费地位。
问：亚华世家的竞争对手其实是自己，亚华下一步的具体战略是什么？
姚庆华：，亚华在打造本土品牌的坚实基础上，开拓市场；第二，家居是一个女性主导与决策的市场，我们会针对这个消费群进行精准定位和传播；第三，寻找合适时机开旗帜店，打造整体软装生活。总之不管时间空间如何改变，不断坚持、不断创新，打造亚华的软装王国。
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