总经理姚庆华和大家一起参与党小组会议。
亚华世家员工纷纷为灾区捐款。
在重庆提及墙纸布艺软装品牌，亚华世家在业内无人不知，其店面规模、品种档次、营销团队无人出其右。从1993年入驻重庆，到一直持续行业领先，亚华是如何做到的？亚华又是如何在一次次“整体软装”行业的洗牌中保持常胜？是什么原因让亚华总经理姚庆华被员工亲切地称为“姚爸爸”？行业对此的解密是亚华的凝聚力、亚华的团队精神，然而姚庆华和他的亚华则认为凝聚力和团队精神的概括只代表了亚华的过去，如今支持亚华前进的则是一种以党建为中心的企业文化。“党建为魂，引领企业发展，是亚华自2009年7月1日成立中国共产党重庆亚华世家居室艺术有限公司支部委员会以来提出的目标。”姚庆华如是说。
在中国共产党成立89周年之际，我们走进亚华党支部，解读这个民企党支部在过去1年中是如何发挥党建作用，引领企业发展的。
党建作用在民企也能绽放
2009年重庆整个家装行业都在强调团队建设的时候，重庆亚华则在团队建设之上，引入了党建，把党建作为企业发展文化。自2009年7月1日成立中国共产党重庆亚华世家居室艺术有限公司支部委员会以来，亚华始终坚持党员带头模范作用，不断鼓舞年轻员工入党，向党组织靠拢，让党建引领团队，让党建引领企业发展。
“从‘唱红歌’到‘四结合’，从‘倡节约’到共发展，党支部过去1年的活动，的确让员工感到了集体的存在，打破了装饰企业员工各自为政的孤独感。”亚华的员工谈到党支部1年的工作颇为感慨地说。
一系列的党建工作使得企业内部更加团结，亚华世家在依托党支部发挥教育引导作用下，提高了员工思想政治觉悟，树立了成功不忘党的企业形象。
亚华世家作为重庆本土家居品牌，在不断加强党建工作的同时还在努力构建和谐企业，在长期的生产经营实践中逐步形成了稳定的、具有特定建构方式的文化体系，为重庆家居企业树立了一面积极向上的旗帜。
“姚爸爸”和他的亚华团队
“党提出的全心全意为人民服务，建设和谐社会等观点都是亚华世家的企业精神需遵循的，亚华更注重企业内部的和谐、员工家庭的和谐，并不断鼓舞年轻员工积极向党组织靠拢。”姚庆华说。
和谐，是要靠大家真心付出，面对面的交流，心与心的碰撞，才能把企业变成一个大家庭。姚庆华一直被员工们亲切地称作“姚爸爸”。这个称谓也可以看作是亚华这几年团队建设的精髓，亚华世家作为重庆装建行业的知名品牌，其以“家”为核心的企业文化深得人心。公司非常重视构建企业与员工的和谐关系，特别是新《劳动合同法》实施以来，亚华世家近300名员工陆续与公司签订了新的劳动合同。按照《劳动合同法》的精神，公司为每一位员工陆续购买了包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险在内的福利保障。并融入浓浓的“家庭文化”，以“家”动人，以“家”留人，以“家”容人。
2007年，亚华世家内部成立了“国英爱心救助基金”，首批注入资金20万元，目的在于当企业员工包括其父母在遇到重大疾病时，能得到企业及时的救助与关爱，充分体现“家人”的无私与“家”的温暖。
2009年，全球金融危机，装建行业也不能幸免，但是亚华世家并没有在此时裁员和减少员工工资，而是鼓励员工迎难而上。
也是在2009年，亚华世家员工庞晶的母亲在过世前对女儿说了这样一句话：“看到你现在过的生活，我可以放心地走了，因为你找到了另一个‘家’。”正是亚华浓郁的“家”文化感染了每一位员工和员工的家庭。
“家和万事兴”，姚庆华始终坚持这一理念。企业的发展离不开员工的贡献，员工的事业需要企业的平台，企业尊重员工，关心员工，解决员工的后顾之忧，员工才能全身心投入销售经营，共同推进企业健康发展，这样的企业才有更强的抵御风险能力和更长远的发展前景。
在建设“五个重庆”，创建“和谐社会”的今天，亚华世家浓郁的“家”文化构建了一个健康、和谐的劳资关系，也为重庆装建行业乃至全社会树立了一个和谐健康发展的好典范。
60周年国庆亚华世家举办红歌会。为重庆市民传递幸福
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